將大儲能、大產能轉為“大動能”，洋河向60多萬噸年份老酒要增長

　　洋河在創造企業“二次騰飛”的“第二曲線”，

　　打造“二次創業”的“第二階段”之后，

　　正表現出與時代同頻共振的韌性和競爭力。

　　面對新一輪行業競爭，洋河正致力于將“大儲能、大產能”轉化為“大動能”，可持續發力高端化市場，同時以“贏取經銷商的放心、安心、傾心”的廠商共同體系建設，實現高質量發展目標。

　　日前，洋河股份第十一屆封藏大典在酒都宿遷舉行，現場正式公布了洋河股份一貫遵循的“綿柔年份老酒戰略”。相較于傳統認知上的“老酒”，洋河綿柔年份老酒戰略核心是“真實年份酒”，讓年份老酒有標準、可溯源的系統。

　　█將大儲能、大產能轉化為“大動能”

　　洋河股份推出“綿柔年份老酒戰略”，其底氣是“大儲能、大產能”。

　　年報顯示，目前洋河儲有60多萬噸不同年份的原漿陳酒，儲酒能力最高可達100萬噸，其中陶壇存儲高端年份酒已經達到23萬噸。

　　如此大的優質儲酒規模，確保了綿柔年份老酒的品質和口感能夠隨著時間的推移而不斷提升，同時能夠靈活應對市場變化，根據市場需求調整老酒的供應策略。

　　進入2000年以來，洋河每年都有新增產能。數據顯示，洋河已擁有名優窖池7萬多口，1000多個釀酒班組、年原酒產能超過16萬噸，年成品產能超過21萬噸……

　　如此大的優質產能規模，確保了綿柔年份老酒可持續性，可以為消費者提供更多的年份老酒產品選擇。

　　洋河股份推出“綿柔年份老酒戰略”，行業背景是老酒市場近年來交易活躍。

　　報告顯示，陳年老酒市場規模已經由2013年的上升110億元到目前的破千億元，預計未來5年將突破1500億元。胡潤研究院《2020中國老酒白皮書》提出，老酒熱背后是消費市場對高品質白酒稀缺性價值的追捧，以名優酒為主的老酒讓消費者享有高品質白酒飲用價值的同時，還賦予消費者社交、文化、健康、投資價值等多維體驗。

　　中國酒業協會理事長宋書玉曾表示，“酒是陳的香”，“陳”代表著年頭，陳年酒，不能泛化，也不能概念化，要讓消費者明明白白消費酒，就必須明明白白標注真實年份。年份酒是產業發展、美酒品質表達繞不開的話題，真實年份是產業與消費者構建真誠關系的必修課。

　　一方面是“大儲能、大產能”的真實年份綿柔老酒供給，一邊是旺盛的年份老酒需求，碰撞出洋河未來發展的“大動能”，既推動了洋河以綿柔老酒的品質和真實年份而引領陳年老酒市場發展，同時支撐了旗下夢之藍手工班，從千元價位脫穎而出、站穩高端市場。

　　█廠商融合共生推動綿柔年份酒擴容提質

　　作為洋河發力真實年份綿柔年份老酒和高端白酒市場的代表，夢之藍手工班系列新品夢之藍·手工班10、15、20在洋河股份第十一屆封藏大典上正式上市。

　　據了解，這三款產品年份不同，品質各異。

其中，夢之藍·手工班10，主體基酒貯存10年以上，輔以窖藏15年的不同風格的陳年調味酒；

夢之藍·手工班15，主體基酒貯存15年以上，輔以窖藏20年的不同風格的陳年調味酒；

夢之藍·手工班20，主體基酒貯存20年以上，輔以窖藏30年不同風格的陳年調味酒。

　　洋河股份黨委書記、董事長張聯東曾總結了夢之藍·手工班的品質特征和文化內涵。100萬噸的儲酒能力、60多萬噸的原酒儲存、23萬噸的陶壇儲酒，綿柔老酒資源世界領先，讓洋河有能力去“百里挑一、千里挑一、萬里挑一”，有底氣“用料不計成本、用工不計代價、用時不計歲月”，實現“優中選優、精益求精”，為夢之藍·手工班保持高品質、適度規?；?、不斷系列化提供強有力的老酒支撐。

　　當供給側和需求側兩端同時表現出強大活力，洋河在老酒和高端酒市場的擴容提質，也致力于尋求渠道商的“共創、共富”。4月20日，“奮進新時代追夢向未來”洋河股份全球經銷商大會在宿遷召開。

　　一直以來，洋河打造“廠商共生4.0造血階段”，創造想在一起、站在一起、干在一起、奮斗在一起的“融合鏈”，塑造創業共同體、致富共同體、事業共同體、生命共同體的“共生鏈”，提升經銷商伙伴的期待指數、信任指數、滿意指數、幸福指數。

　　全球經銷商大會上，洋河公布了未來前行的道路和方向，并表示將以真心、誠心、全心贏取經銷商的放心、安心、傾心，一同開啟市場攻堅新征程，一同開創廠商關系新時代，與會經銷商則表達了與洋河互契互融、共贏共榮的堅定決心。

　　當高質量發展的洋河攜真實年份綿柔老酒，遇到共贏共榮的經銷商，無疑將點燃企業高質量發展新引擎，同時形成白酒市場更高質量發展時代的“新沸點”。

　　█洋河的“韌實力”

　　當前，白酒行業深度調整持續加深，市場持續向核心產區、核心品牌和核心產品集中。在此背景下，洋河做強了二次創業的第二階段，做優了二次騰飛的第二曲線，為更高質量發展積蓄了強勢動能。

　　對于當前白酒行業發展趨勢，張聯東分析認為，行業正處于“百年未有之大變局”，但白酒作為一種集產業屬性、情感屬性、社交屬性、媒介屬性、文化屬性于一體的產品，經受住了變局考驗，于波浪、曲折中保持上升、前進，展現出不一般的“韌實力”。

　　這不僅是是白酒行業特點，更是洋河企業特質。

　　2003年，白酒行業經歷較為明顯的周期波動，正處于發展低谷。在此背景下，洋河率先改制，向市場推出綿柔型白酒開山之作“洋河藍色經典”。隨后通過營銷創新、市場深耕，在市場上掀起“藍色風暴”。

　　2009年，白酒行業“黃金十年”迎來下半場，市場競爭日趨激烈，而洋河通過首創“1+1”深度分銷模式，立足夢之藍、天之藍、海之藍等核心產品，持續發力團購渠道，深耕消費者意見領袖，市場快速擴容，躋身行業前三。

　　時間來到2021年，洋河開啟“二次創業”新時代，圍繞新品迭代、品牌矩陣優化、營銷模式變革、員工激勵機制創建等一系列工作，完成系統能力質變升級，并提出了“雙名酒、多品牌、多品類”發展戰略，對雙溝也確立了“名酒化、高端化、全國化”的發展布局，實現了在創新中加速、在轉型中追趕、在實干中突破。

　　如今，洋河在創造企業“二次騰飛”的第二曲線，打造“二次創業”的第二階段之后，正表現出與時代同頻共振的韌性和競爭力。

　　張聯東表示，只有與時代同頻共振，才能不被時代拋棄。要從“摸著石頭過河”轉向“逢山開路、遇水搭橋”“在戰爭中學習戰爭，在游泳中學習游泳”。

　　這樣的洋河，無疑更讓人期待。