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關于貫徹執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》情況匯報（精選范文）
關于貫徹執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》情況匯報
接到《關于做好貫徹執行<干部任用條例>工作情況檢查的通知》后，區委對此高度重視，對做好迎檢工作提出了明確要求，對全區選拔任用干部工作進行了全面總結和自查?，F將我區自《黨政領導干部選拔任用工作條例》正式頒布以來的貫徹執行情況匯報如下。 我區處級領導職數和非領導職數共335職，其中正處138 職，副處197職。目前全區共配備處級干部331人，其中正處136人，副處195人。區委直管領導班子共有68個。其中，街道辦事處17個，鎮鄉5個，系統黨委為5個，區直委辦局41個。 2002年7月以來，區委先后調整班子177個，調整干部256人，其中，提拔處級干部93人。在提拔的干部中，正處級32名，副處級61名。 一、學習貫徹執行《條例》工作情況 2002年7月，《黨政領導干部選拔任用工作條例》正式頒布后，道里區委把學習貫徹《條例》作為重要工作，納入議事日程，并結合道里區實際，制定措施，狠抓落實。重點在推進干部選拔任用民主化、提高民主意識、健全民主制度和完善民主機制等方面入手，將《條例》貫穿和體現在識人、選人、用人和管人的各個環節中，收到顯著效果。 （一）深入學習貫徹《條例》，在思想認識上取得新突破 1、抓學習，提高領導干部貫徹《條例》的自覺性。 區委把學習貫徹《條例》作為領導班子自身建設和加強黨的建設的一項緊迫任務，周密部署，精心組織，認真抓好落實。 一是區委常委帶頭集中學。 首先，常委會和中心組采取集中輔導、座談討論、專題研討等形式學習《條例》，付智君書記帶頭做專題輔導。每位區級領導都能自覺學習《條例》，用《條例》精神統一思想。其次，區委召開全區黨政干部大會，及時傳達中央、省、市委會議精神，部署學習貫徹《條例》任務，在“兩風”建設集中教育活動中，把《條例》作為學習檢查重要內容，作為從源頭上防止和糾正選人用人不正之風的重要措施來抓。區委還將貫徹執行《條例》的有關要求，納入到區第八次黨代會工作報告之中，作為加強領導班子建設和干部隊伍建設的重要任務狠抓落實。今年，中央下發5＋1文件后，區委立即召開中心組學習會，并擴大范圍，吸收區二級班子黨政一把手參加，區委主要領導和相關部門領導作了中心發言。 二是組織發動全面學。 下發了《中共哈市道里區委員會關于學習、貫徹<黨政領導干部選拔任用工作條例>的通知》。全區分區級、處級、科級和一般干部四個層面進行學習貫徹。區級和二級班子干部還將《條例》主要原則內容張貼在辦公室，并充分運用墻報、展板以及村有線電視和無線廣播網等形式大力宣傳。 三是查找不足專題學。 在“黨風”建設集中教育活動中，區委分別召開了常委會、全區黨政干部大會公開查擺貫徹執行《條例》和干部工作中存在的突出問題。召開黨政領導干部、老干部、民主黨派等方面十幾個座談會，征求意見和建議。還先后五次下發1500余份涉及6個方面、40多個問題的調查問卷，征詢意見，并針對反映的干部工作存在問題進行認真研究分析，積極加以整改。 四是搭建平臺活化學。 區委組織部圍繞《條例》內容，編寫了一套知識問答題，在全區二級班子領導干部及組織人事干部中，開展了《條例》知識問答活動。同時，還參加了市委組織部組織的《條例》知識賽活動。有效地促進了領導干部及組織人事干部更好地學習掌握《條例》內容。 五是結合輔導系統學。 在2003年舉辦的兩期二級班子主要領導研討班、三期二級班子領導干部進修班上，深入學習研討了《條例》意義、內涵、具體規定等內容，區委組織部圍繞主要領導如何貫徹執行《條例》進行了輔導講座，全區二級班子和基層干部也都開展學習輔導活動，主要領導帶頭進行了學習輔導。 2、抓責任，提高領導干部貫徹執行《條例》的緊迫感。 區委建立了三級貫徹執行《條例》責任制和區二級班子、專兼職干部三個層面的監督隊伍，確定區委書記第一責任人，二級班子主要領導直接責任人，主管領導具體責任人的責任體系，把貫徹執行《條例》列入全區黨的建設的重要目標進行考評，出現問題追究黨政主要領導責任，并作為考察班子、領導干部的重要依據。 3、抓案例，提高領導干部自覺接受群眾監督的堅定性。 為了進一步提高領導干部的認識，警示干部，結合“大興求真務實之風、推進反腐倡廉工作”集中教育活動，開展案例分析活動，剖析反面典型案例。特別是中組部通報的鄭元盛、張型魯、鄭澤生、馬德等案例，進行深刻剖析，查找危害，追朔根源，聯系實際，提高對選任干部堅持正確導向重要性的認識，也使全區廣大黨員干部受到了一次學習貫徹《條例》必要性、迫切性的教育。 （二）以學習貫徹《條例》，在選拔任用干部標準和原則具體化上取得新突破 1、堅持正確用人導向，用好的作風選作風好的人。 兩年來，在干部提拔任用上，我區始終堅持以《條例》精神為指導，按照干部隊伍“四化”方針和德才兼備標準，重政績，重“公論”，把一批政治上靠得住、業務上有本事、肯干事、能干事優秀的干部選拔到了各級領導崗位。在調整的干部中，主要領導干部帶頭遵守《條例》，能夠頂住方方面面壓力，堅持條件、標準、原則，調整和使用領導干部。組織部結合“兩風”和“樹組織人事干部形象”集中教育活動，開展做“公道正派”組工干部大討論活動，使組工干部的思想政治素質、工作作風和工作能力有了明顯提高。按照5＋1文件精神，修改完善了干部工作制度，進一步規范了干部工作。兩年來，區委調整二級班子一把手101人次，注重把那些政治素質強、能力水平高、善于駕馭復雜局面、能夠創造性地開展工作、團結同志、廉潔自律、群眾威信高、統帶能力強的優秀干部選配到了黨政主要領導崗位。另外，為了加強基層領導班子建設，區委下決心把機關優秀年輕領導干部向基層主干線傾斜和充實，有13名年輕干部配備到農村鄉鎮街道和經濟部門任領導干部。為加快年輕后備干部的成長速度，采取公開選拔的方式，破格選拔了10名副處級領導干部。在調整配備教育局領導班子時，依據《條例》規定，大膽改革處級干部選拔方式，在多層面推薦的基礎上，面向全區、面向全市進行了公開面試選拔，進一步樹立了正確的干部導向。 2、堅持選人用人標準，充分體現公開、公平、公正。 一是突出以德為本，注重政治標準。區委在貫徹《條例》的實踐中，認真堅持干部選拔任用標準，同時結合道里區發展實際，針對干部需求實際，在調整干部之前，提出調整原則和細化標準。重點看干部是否有堅定的政治方向、政治立場，看干部能否身體力行“三個代表”，看干部是否清政廉潔，勤政為民。二是突出以績取人，注重群眾“公認”。區委在選用干部過程中，打破了過去論資排輩的傳統觀念，堅持看政績和貢獻，立體看、交叉看、全面看。把群眾“公認”作為考察提拔干部的重要一環，充分體現群眾“四權”。堅持民主推薦、民意測驗、差額考核、考前預告、任前公示，充分讓群眾參與意見，對多數群眾不認可的干部不使用。三是突出公平公正，注重任人唯賢。為使優秀人才脫穎而出，選好人、用好人，在選拔任用干部工作中，始終把貫徹執行《條例》作為衡量干部工作的重要標準，不遷就、不照顧，不拘一格選拔優秀年輕干部。重德才兼備，不求全責備，重臺階不唯臺階，重素質和實績，不任人唯親，真正體現黨的干部路線。 （三）深入學習貫徹《條例》，在嚴格程序把好“五關”上取得新突破 兩年來，我們深深體會到，選拔任用干部的原則和標準確定后，程序嚴格很重要，只有嚴格按程序辦事，把好“五關”，才能減少和消除干部選拔任用工作中的差錯和失誤，保證選拔工作質量。 l、嚴把“推薦關”。 根據《條例》的要求，區委把民主推薦作為選拔任用干部首要的、不可逾越的基礎環節，不準用其他方式和形式代替。在去年民主推薦全區50個班子92名干部調整中，為充分體現推薦干部工作的民主、公開、公平、公正，全區組織了三個層面民主推薦。一是基層民主推薦。區委召開了二級班子主要領導工作會議，對民主推薦工作進行動員部署，各單位按照《條例》要求進行民主推薦，并在推薦結果匯總表上由主要領導簽字，加蓋公章報送區委組織部，二是區委組織部組織民主推薦。區委組成7個推薦組，由正處級領導干部帶隊，深入全區各二級班子進行民主推薦，三是區委組織集體推薦。召開全區黨政干部大會，對現職二級班子主要領導現崗位勝任程度進行了民主測評，對擬提拔正、副處級干部進行了集中民主推薦。在整個民主推薦過程中，始終堅持“用發展衡量實績，憑實績任用干部”的原則，真正把那些政治上靠得住、業務上有本事，肯干事業、干成事業的干部推薦上來，切實營造了唯才是舉的用人環境，樹立了重政績、重公論的用人導向，得到全區上下的一致好評。 2、嚴把“考察關”。 兩年多的實踐，使我們認識到，考察是準確識別干部的重要途徑和手段，是干部選拔任用工作的關鍵性環節之一。在嚴格把好考察關上，著重抓好六個關鍵環節?！亲⒅乜疾旖M長政治上的可靠性。每次考察，首先選政治上靠得住的同志組成考察組。讓優秀的黨政主要領導任組長，并對考察組成員進行培訓，明確考察的標準、方法、步驟和要求。二是注重群眾參與和考察的廣泛性。為了考察的真實和準確，我們實行了考前預告，發揮群眾“四權’作用，試行了差額推薦和差額考察辦法，對全區5個班子擬提拔人選和后備干部按照1：3的比例進行了差額推薦，根據推薦結果，進行了差額考察。并注意傾聽離退休老同志、民主黨派等方方面面意見，同時，結合干部考察還審計了48名黨政主要領導干部。三是注重公正考察防止談話范圍的傾向性。在公選中，實行了“量化打分’的辦法。一是量化民主測評結果。將考察人選所在單位干部群眾對考察對象10個測評要素的評價意見，分別確定為優、良、中、差四個檔次，并規定出四個檔次的分值范圍。二是量化考察組意見。各考察組在充分考察、聽取群眾意見的基礎上，通過署名打分的方式，對被考察人進行綜合打分，匯總后形成考察組意見分。三是量化考察結果。將民主測評結果分、考察組意見分，按照5：5的權重比例綜合計算形成考察成績?？疾爝^程中的各種量化成績均以百分計，按權重系數折算后，計為總成績?？疾旖M按有關要求和干部名冊指定考察談話人員，防止片面性和傾向性。四是注重針對性。在調整干部時，我們都要制定《考察方案》和意見，按照不同戰線，不同層次，不同職位特點，有針對性實施考核辦法和內容，因崗施策，按崗考核，進一步增強了考察工作的科學性和有效性。五是注重考察工作的經常性。我們把干部考察工作不僅限于集中考察、年終考察、提拔考察，更注重日?？疾旌蛧@中心工作、重點工作考察。在防“非典”斗爭和“兩風”建設教育活動，組織部組織考察組跟蹤考察，收到好的效果。六是注重考察范圍的全面性。在考察中，不僅考察干部的工作圈，服務對象圈，還延伸到生活圈和交際圈，深入到社區進行考察。 3、嚴把醞釀關。 我們把醞釀作為干部選拔任用工作中重要的方法和程序。對擬任用的干部在民主推薦和考察的基礎上，在上區委常委會之前，廣泛征求意見，進行充分醞釀。主要把住三個主要環節，一是個別醞釀，對領導職務擬任人選，區委主要領導，組織部負責同志在區領導層之間對擬任人選進行個別溝通、征求意見，二是在個別醞釀的基礎上，召開書記辦公會進行醞釀。三是在區委常委會召開前，將擬提拔干部名單交區全紀檢委及有關部門進行審查溝通，征求意見。 4、嚴把討論決定關。 討論決定在整個選拔任用工作中具有決定性的作用，區委不折不扣地堅持民主討論，集體決策的原則。區委主要領導帶頭貫徹黨的民主集中制原則，充分發揚黨內民主，不搞個人說了算，不搞臨時動議，嚴格按照《條例》辦事。做到沒有經過組織部門考察的不上會，區委常委人數未達到三分之二以上的不上會，對部門和群眾反映干部問題沒查清的不上會，應征求而未征求有關部門意見的不上會。常委會上由組織部逐個介紹擬任人選的提名、推薦、考察和任免理由等情況，每位常委在充分發表意見基礎上，進行無記名投票表決。 5、嚴把監督檢查關。 幾年來，區委把建立健全干部選拔任用的監督管理機制，作為抓長效監督的重要舉措，一刻也不放松。一是把對執行《條例》的監督關口前移。變事后檢查監督為事前、事中監督，變被動監督為主動防范，變亡羊補牢為未雨綢繆。兩年來，在選拔的科、處級干部的工作中，把監督檢查工作貫穿每個重要環節和全過程，進一步提高了選用干部質量，有效防止和制止了在選拔工作程序和擬選任對象的問題，收到較好效果。二是把對《條例》情況的檢查經?；?、規范化。區委先后印發了《關于干部選拔任用工作的程序》《關于對干部選拔任用工作進行全過程監督的實施意見》和《公示舉報問題調查處理辦法》（試行），根據市委組織部部署，區委每年向全區下發《關于對<黨政領導干部選拔任用工作條例>貫徹執行情況進行檢查的通知》，在各單位自檢基礎上，區委組成檢查組進行抽檢和全面檢查。并針對查找出來的問題制訂整改措施。區委每年與二級領導班子簽訂黨風廉政建設責任狀，把貫徹執行《條例》作為重要檢查監督重要內容之一。三是建立健全監督體系，提高監督工作質量。區委對干部監督隊伍建設非常重視，建立了由德高望重的局級離休老干部、人大代表、政協委員、民主人士等人員組成的干部監督隊伍，強化了干部監督工作的統一協調和宏觀指導。同時，建立了組織部、紀檢委、監察局、人事局、審計局等部門參加的干部監督工作聯席會議制度，經常溝通，加強監督信息反饋，對領導干部和選拔任用干部實施監督。如某局班子主要領導間經常意見不統一，工作不配合，有些工作滯后，甚至違規操作，造成一定后果，群眾反映較大，兩名主要領導被免去現職。 （四）深入學習貫徹《條例》，在加強監督管理的制度建設上取得新突破 首先，進一步完善了民主推薦制度。 《條例》明確規定，選拔任用黨政領導干部，必須經過民主推薦提出考察對象，旨在擴大群眾的參與權、選擇權，拓寬選人知人渠道。探索了差額推薦、多層面投票推薦和推薦結果分析的辦法。我們把多層面推薦的結果加以分析，既看票數，又不簡單地“以票取人”，對于推薦票達到一定數量或比例后，一視同仁地列入差額考察人選，通過考察進行比較鑒別，好中選優。 其次，進一步健全了干部考察制度。 一是實行了考察預告制度。我們將被考察對象、考察組成員、反映情況聯系方式等內容予以公告。區委組織部負責接待來信、來訪、來電，對反映的問題都進行認真的調查核實?！翱疾祛A告制”的實施，打破了干部工作的神秘感，在較大程度上擴大了群眾的知情權、參與權。二是實行了差額考察制度。依據《條例》，遵循《黨政領導干部考核工作暫行規定》，我們制定出臺了《關于選拔任用干部實行差額考察的意見》(試行)，明確提出了實行干部差額考察的目的和意義、差額考察的基本方法等，進一步規范了干部選拔任用工作。結合工作中實際遇到的情況，研究確定了干部選拔任用工作中的“三必差”和“三不差”的工作原則?！叭夭睢?i>，即：對確定的后備干部實行差額推薦和差額考察，對擬提拔干部實行差額推薦和差額考察，對重要崗位擬提拔人選的確定實行差額推薦和差額考察?！叭徊睢?i>，即：對單位或部門較小、人員較少、條件不成熟的不實行差額考察，一個單位符合提拔條件人選較少的不實行差額考察，單位或部門雖然有部分人選符合提拔條件的學歷、任職年限要求，但依據平時掌握，現實表現并不突出，工作業績平平，不符合提拔條件，不實行差額考察，不搞丑小鴨與白天鵝做“陪襯”差額考察的做法。三是述職制度。在常規考察和提拔性考察中，我們要求被考察對象在一定范圍內向干部群眾匯報任職期間的德能勤績廉等情況，并接受群眾的評議和測評。這樣不僅有利于群眾比較全面了解被考察對象履行職責的情況，也有利于考察其基本能力。四是八小時以外考察制度。根據新時期干部工作圈、生活圈、社交圈的新特點，我們把考核的觸角延伸到了考察對象家庭居住所在地的街道社區，了解考察對象八小時以外的現實表現，全面深入地了解情況。 第三，進一步規范了干部任用制度。 一是常委會票決制度。按照省、市委要求，區委常委會決定的干部任免事項一律采用了“無記名投票表決制”。書記和常委一人一票，每票效力均等，按得票多少決定下步的任免，真正體現了按多數人意見辦事的要求。二是任前公示制度。我們對提拔的93名處級干部都按要求進行了公示。通過落實領導干部任前公示制，進一步堅持了正確的用人導向，改變過去選拔任用工作的“暗箱操作”為“陽光操作”，防止了干部的“帶病上崗”，增強了群眾的民主參與意識。同時，我們將公示制引入后備干部的管理之中。打破以往后備干部不公開的做法，將擬確定的后備干部名單印發全區，接受群眾的評價、監督。經公示后建立了260人的后備干部隊伍。 第四，強化了干部管理與監督制度。 一是與執法執紀部門聯系通報制度。為及時掌握科級以上領導干部執法執紀情況，由組織部牽頭建立了與區公安局、區檢察院、區法院、區紀委(監察)、區人事局、區審計局、區司法局、區信訪辦等有關部門聯系通報的工作制度。以解決長期困繞我們的“監督眼線狹窄、監督資源奇缺、監督方式落后、監督手段原始、監督效果不如人愿”的老大難問題。二是干部監督信息員制度。根據干部工作出現的新情況、新問題，為了自覺接受各界對選拔任用干部的監督，聘請了10名德高望眾的離退休老領導、知名人士為我區干部監督信息員，建立了信息員工作制度，在大規模調整干部、公開選拔副處級領導干部時，都要邀請他們參加，征求他們的意見。三是群眾監督舉報制度。注意傾聽群眾對二級班子及成員的反映，讓群眾監督二級班子及成員的工作、作風以及廉政情況，并規范了群眾上訪接待、信件接受處理、登記交辦、報結、反饋等相關制度，保證群眾監督落到實處。 （五）深入學習貫徹《條例》，在擴大民主完善機制上取得新突破 我們認為，要使干部選拔任用民主化的制度得到有效執行，并取得理想效果，還必須建立制度實施的科學機制。 首先，試行了領導干部公開選拔機制。 目前，領導干部產生的方式主要有選任制和委任制。我們認為：相對而言，選任制更為集中和直接地體現民主的精神。去年，區八次黨代會后，為進一步加強領導班子和領導干部隊伍建設，改善結構，為實現道里區在全市率先全面實現小康社會、率先基本實現現代化的宏偉目標，建設一支奮發有為、能擔重任的高素質的領導干部隊伍，區委根據道里區發展需求，確定了經濟、城建和文秘政務三個類別10個副處級崗位，向全區公開選拔副處級干部。這項工作歷時近兩個月的時間，獲得了圓滿成功，達到了預期目的.，收到了良好的效果。一是成立了組織機構，制定了《工作方案》。二是廣泛組織發動，深入宣傳動員。在全區公布了條件，公開了崗位類別。三是嚴格程序，全程公開，全程監督。即公開公選領導類別、數量及條件，公開報名結果、筆試結果、面試結果、考察結果、擬任人選和最后結果。整個過程都由區紀委同志全程監督。每個階段結束后，公選工作領導小組都召開會議研究部署下部工作。公選出的10名干部在新的崗位發揮了積極作用，在全區產生了良好的反響。 其次，建立了民意的運用機制。 我們把民意結果作為干部選任和管理的重要依據。一是在推薦干部上體現民意。選拔任用干部必須經過民主推薦，做到沒有經過民主推薦的不進行考察，民主推薦票不集中，群眾公認程度不高的，一般不列為考察對象。二是在考察干部上體現民意。在考察中盡可能擴大群眾參與的范圍和程度，不僅了解機關和基層干部群眾的意見，還了解服務對象以及原工作單位的意見，使考察更加客觀全面。我們還堅持每年對領導班子和領導干部進行一次年終考核，根據考核結果，對干部提出提拔、交流、誡勉、降職等意見。三是在黨委決策上體現民意。黨委在討論決定干部時，認真分析群眾意見，對群眾認可度不夠、意見分歧較大的擬任人選不討論，對多數群眾不贊成的堅決不任用，對多數群眾不滿意的，及時進行調整，對群眾評價差、考核中民主測評不稱職票超過三分之一以上的領導干部，降職或免職，堅持民主集中制，充分討論，科學集中，慎重決策，確保選準用好干部。四是在教育干部上運用民意。我們還將民主推薦、民意測驗和考察情況，在領導同干部談話時，及時向干部本人反饋，發揮民意結果對干部的激勵教育作用，促進干部健康成長。 第三，建立干部選拔任用民主制度的監督機制。 一是建立了“道里區關于實施對干部選拔任用全過程監督的實施辦法”。二是建立了選拔任用干部檢查抽查制度。區委組織部每年都要對基層黨委貫徹落實《條例》情況進行檢查，并及時發現和糾正違法違規操作的干部任免，矯正不規范的操作。 第四，建立相關責任追究機制。 一是考察責任追究機制。對于因個人能力原因或不堅持原則而造成考察失實失真的，視其情節嚴重，取消考察資格或調離組織部門，直至追究相應責任，以強化工作責任心，增強識人的科學性。二是用人失誤責任追究機制。在考核準確的前提下，因盲目贊成或反對某項人事任免而導致用人決策失誤，造成嚴重不良影響的，追究決策成員的個人責任。在抽查基層做出的所有用人決策時，查看每個與會成員的個人意見是否如實記錄，是否有本人簽名。若多次出現用人決策失誤，就要追究具體人的責任。藉此制度，促進用人決策時，把對事業負責與對自己負責結合起來，認真慎重地行使用人決策權，杜絕隨意性，增強公正性。 二、存在的問題 一是干部培訓和教育相對滯后。隨著機構改革一些同志剛剛走上領導崗位，有的走上了新的領導崗位，崗位變化快，而培訓的速度還跟不上干部崗位變化的要求，個別領導對《條例》的學習還不夠，干部政策、選拔任用的程序標準還不甚了解。 二是干部考核的標準和方法還比較單一。分類考核的標準還沒有規范起來?？疾旄刹坎环Q職和不稱職界限不夠具體。 三是干部監督的途徑和手段有待深化。對領導干部八小時以外的監督還仍然是目前干部監督工作的薄弱環節，特別是對干部的生活圈、社交圈、家庭圈日常掌握考察還不夠，有些社區對干部了解的情況還不多，或者是了解一些不良反映也不愿說，有些干部不能夠主動參與社區活動，接受社區監督。 四是干部監督管理的基礎工作還需要加強?！稐l例》中規定“確定考察對象時，應當把民主推薦的結果作為重要依據之一，同時防止簡單地以票取人”。因為推薦票必須達到多少的規定比較模糊，缺乏衡量標準。有個別單位領導為多出干部，在群眾中有意引導，還有個別單位由“組織”出面通融說情，統一口徑揚美蓋丑，想使并不十分優秀的干部甚至想甩包袱的干部得到提拔。這些單位的做法與正常的單位舉薦有著本質上的區別，與黨的干部路線根本不相容。 三、今后工作打算 1、進一步加大學習宣傳貫徹《條例》的力度。 學習貫徹《條例》是一項長期任務。要堅持理論聯系實際，把學習《條例》與學習貫徹“三個代表”重要思想、黨的十六大精神結合起來，與黨風廉政建設、健全科學的干部選拔任用機制和監督管理機制結合起來，與加強領導班子建設，創建發展型班子活動結合起來，與解決干部監督工作存在的問題結合起來。專題進行《條例》講座，對全區二級班子成員和組織人事、紀檢和干部監督員普遍進行培訓，召開學習貫徹《條例》專題民主生活會、研討會、專題報告會，深入學習宣傳貫徹《條例》。同時，通過會議、簡報、專題、經驗交流和廣播等形式加大宣傳力度，不斷提高各級黨委和領導干部貫徹執行《條例》的能力和工作水平。 2、加大創新干部監督工作的力度。 做好新世紀、新階段的干部監督工作任務十分繁重。我們要著眼提高黨的執政能力和領導水平，堅持對干部選拔任用工作的監督和對領導干部的監督一起抓，加強對主要領導用人上的監督，加強對領導干部的日常管理和監督，加強對干部選拔任用工作實行全程監督，不斷改進方法，健全制度，完善機制，實現干部監督工作的科學化、規范化。 3、加大監督檢查《條例》貫徹執行的力度。 加強監督檢查，是確?！稐l例》全面貫徹落實的重要舉措。我們要把監督檢查工作放在黨建工作的首位，用加強領導班子和干部隊伍建設的成果來衡量監督檢查工作的成效。充分發揮干部監督部門和專業干部及監督員的作用，把干部監督工作與區委重要目標結合起來，進行專項考核，同時根據全區重點工作和干部工作重點監督檢查，建立健全干部監督巡視制度，以正面教育為主，以預防為主，以事前監督為主，防患于未然，及時發現苗頭，把問題解決在萌芽狀態，實現監督關口前移。另外，對違反貫徹執行《條例》的問題要及時查處和糾正，對群眾舉報的問題要認真進行調查了解和處理。 4、加大干部監督管理制度建設的力度。 我們要把制度建設作為貫徹執行《條例》長效措施來抓，要建立健全科學的干部選拔任用和管理監督機制，更好地預防和解決用人上的不正之風。按照省、市委要求，重點要進一步完善貫徹執行《條例》的制度，干部選拔任用程序制度，街道、鄉鎮黨政領導班子和主要領導干部工作實績考察制度，對干部選拔任用全過程監督制度，用人失察失誤責任追究制度等等。同時要建立健全嚴格的干部監督工作責任制，區委書記是第一責任人，各部門單位一把手是直接責任人，加強完整配套的制度建設，使干部監督工作有的放矢，監督有力，使貫徹執行《條例》的監督檢查工作落到實處。 中共哈市道里區委組織部 2004年7月20日
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【溫馨提示】：早睡早起，按時吃飯，多運動，每天開心學習和工作，做個健康的正能量人士。
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