要站在顧客的立場上

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要站在顧客的立場上(深度文)

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一個具有商業性的座談會其成功秘密是什么呢?按照那位和藹的學者查爾斯·伊里特的說法:“成功的商業性會談,并沒有什么特別神秘的地方,只要你專心地注意那個對你說話的人,再也沒有比這個更有效的了?!?/p>

很明顯,你根本沒必要上四年的哈佛大學才發現這一點。但是大家都了解到有些商人會租借昂貴的地方,干練地購進他們的貨品,把商店裝潢得漂漂亮亮的?;舜罅康膹V告費,卻用了一些不懂得聽別人說話的店員——那些店員打斷客人的說話,與人爭執,給人難堪,這樣的話只會把客人從你身邊趕走。

讓我們來看看墨頓敘述的自己的一段經歷:他在新澤西州紐瓦克市的一家百貨公司買了一套西裝,結果這套西裝令他很不滿意,上衣褪色,弄臟了他的襯衫領子。他把西裝送回店里,找到了當初賣給他的那位店員,他試著把情形說出來,然而卻被店員打斷。那位店員說:“這種西裝我們賣了好幾件,你是第一個抱怨的人?!?/p>

這是他所說的話,他那咄咄逼人的語調也在說:“你在騙人,哼!我可要給你一點顏色瞧瞧喲?!?/p>

在這場激烈的爭吵中,緊接著第二位店員進來插嘴,他這樣說道:“所有深色的西裝,由于顏色方面的問題,開始的時候自然會褪點顏色,這也是沒有辦法的,其實這種價錢的西裝都是這樣的?!?/p>

“在這時我已經怒火中燒了,”墨頓先生在敘述這件事時說,“第一個店員對我的誠實感到有點懷疑,第二個暗示我買的是低級貨。我當時就火大了,我正想叫他們滾到地獄去的時候,突然間,服裝部的經理走過來了。

他很有一手,他把我的態度整個改變了過來。他使一個憤怒的人很快變成了一個很滿意的顧客,下面就是他所做的:

一是,他從頭到尾地聽我把事情敘述一遍,聽的期間根本沒發表一句話。二是,當我把話說完時,那兩個店員又提出他們所想的,他卻以我的觀點不停地與他們爭辯。他不僅指出我的領子顯然是被那套西裝弄臟了,還始終堅持說該店所賣出的東西必須令顧客感到百分之百的滿意。三是,他承認自己不曉得毛病出在哪里。他對我非常干脆地說:“你要我如何去處理這套西裝呢?我完全會依照你的意思去做的?!?/p>

其實就在短短的幾分鐘前,我還準備叫他們收回這套該死的西裝的,然而這時我卻回答道:“我只要你的忠告,我要了解這種情形是不是暫時的,以及是不是有什么補救的辦法呢?”

他的建議是讓我再穿一個星期看看如何:“假如那時候你還不滿意的話,再帶來讓我看看,到時我們再換一套你滿意的。真的很抱歉,給你帶來這么多的麻煩?!?/p>

我非常滿意地走出那家商店。那套西裝穿了一周后,根本沒有什么問題,于是我對那家百貨店充滿了信心。

怪不得那位經理是服務部的主管,至于他的兩名手下,他們將永遠——我本來要說他們將永遠只能當個店員而已,現在改口了,也許他們會被降到包裝部去,因為他們在那兒永遠都不可能接觸到顧客的。

對于一個銷售人員來說需要做好的一件事情就是:要做一位好聽眾,懂得沉默是“金”的道理。其實,學會傾聽,對每個人都是非常重要的。

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