分眾傳媒創始人、董事局主席兼CEO江南春的創業語錄

分眾傳媒創始人、董事局主席兼CEO江南春的創業語錄

分眾傳媒創始人、董事局主席兼CEO江南春的創業語錄

只要你能找到一種全新的商業方式
，你就能創造超額的利潤。

很多人覺得創業是一件很艱難的事
，但其實很多時候
，你換一個角度會看到一個全新的產業。

在創意面前生意是不平等的。

創意聽到你的聲音
，想像力創造你的利潤率。

最終你相信什么就能成為什么
，因為世界上最可怕的有兩個詞
，一個是執著
，一個是認真。認真的人改變自己
，執著的人改變命運。

選擇創業
，首先應該想清楚自己要干什么、喜歡干什么、能干什么。

大學生在創業之前
，最好先找一家公司或組織打工
，體驗別人的創業過程
，積累管理經驗
，對一個行業熟悉之后
，創業的成功率就相對較高了。

我們應該記住
，激情不等于能力。年輕的時候
，我們總是把沖動和激情誤以為是才能。然而
，激情不是全部。激情是一種催化劑
，它能夠提升創業者的綜合素質與各方面的潛能。

該讀書的時候讀書
，該談戀愛的時候談戀愛
，該工作的時候工作。人生如果錯過了季節
，多數是可悲的體驗。

市場開拓者要教育市場。

我是一個非常生意化、商業化的人。我研究的永遠是商業模式、盈利方式。

我希望競爭對手越多越好
，競爭對手多了
，兼并收購的對象也多了。

人生就是很多體驗的積累。快樂不重要
，悲傷也不重要
，重要的是體驗的強度。

沒有競爭者不代表止步不前
，因為廣告主的需求是分眾永遠不變的動力。分眾的目的不是為了打敗人
，而是創造價值。

我們只做第一不做第二
，并且是要遙遙領先
，五年內無人能及
，這就是我們的風格。

一旦放棄
，你將無法知道你離成功有多近。只有跨越這條界線
，你才知道界線在哪里。

對傳媒的利用不僅來源于廣闊的市場空間
，更來源于天馬行空的想像力。沒有想像力
，市場只能是一潭死水
，沒有絲毫活力。

如果我集中火力把數字化戶外廣告發展到極致
，肯定是利潤最大化
，實際上對未來是有傷害的。你要去想誰能替代你
，然后你先去把位子占了。所以我去發展互聯網和無線
，這是對未來的對沖。

我認為世界上有四種壁壘
，第一是制度壁壘
，比如移動通信
，別人干不了
，需要有牌照。第二是資金壁壘
，動輒要幾百億美元
，一般人干不了。第三是技術壁壘
，有專利保護
，別人也不能干。第四是稀缺性資源的占有
，這就是我這個行業的壁壘
，比如說整個寫字樓我把它都占了
，簽了獨家協議
，別人就很難干。

這個世界變得越來越發達
，同時由于發達之后導致很多人感覺無聊
，當這個世界變得出奇無聊的時候
，有些人就變得出奇聰明
，把別人的無聊變成現金
，這就是想像力。

很多人把創意歸結于偶然
，其實創意的由來積累是一個非常重要的過程。做樓宇液晶電視前
，我在廣告產業摸索了10多年
，積累了豐富的經驗和知識
，深知整個產業的運作過程
，知道市場最需要什么
，受眾最喜歡什么
，廣告主最在意什么
，正是這10年的積累才會有2年前的“靈光一現”?！耙灰贡└弧边@樣的稱號我實在不喜歡
，天道酬勤這四個字
，比較貼切。

世界的美
，往往存在于不斷變化過程中的無數次揚棄之中
，機會無處不在。我們需要做的是發現它
，在參與的過程里欣賞它。

領導者應該常常保持自省的姿態和心態。

我不喜歡做領導者
，我喜歡做壟斷者。是否進入一個市場
，我的判斷標準是占有率能否達到75％。不能
，我就會選擇放棄。

創意的關鍵在于激情、信心、態度、細節
，做事業要充滿激情
，持久的信心是最重要的
，態度決定一切
，很多事情都死在細節。

要做自豪的事
，要做有趣的事
，要做對他人有幫助的事。

一個人要有洞察力
，要有懷疑主義的眼光
，要有顛覆性的思考。

我想我最大的恐懼應該是失去創意
，失去創新的動力。

不論是對客戶、公司員工還是別的一些社會關系
，保持真誠的態度是最重要的。

我覺得對于一家公司來說
，團隊的凝聚力非常重要。

世上的人有千萬種
，每個人都有不同的個性和氣質
，更重要的是每個人身上都有值得學習的優點。學會欣賞既是一種尊重個人差異性的美德
，也是有助于自身逐漸完善的一種手段。

不要冒風險
，不要為一件事把十年的努力付諸一旦。

即使沒有風險投資
，我也不會把自己的積蓄全部投進去

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【結語】：分眾傳媒創始人、董事局主席兼CEO江南春的創業語錄（全文完），小編在下方為大家整理了更多好看的相關文章，希望大家能夠喜歡。
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